Mina Tre Kronor

Värdegrunden - en organisations DNA

Kategori:Allm�nt

Att leda mot egna uppsatta mål är svårt.

Att leda i förändring är ännu svårare.

Att leda under en politisk organisation måste vara det allra svårast.

 

Alla som har erfarenhet av personalansvar kan med säkerhet nämna ett par ”don´t do” respektive ”must do” faktorer. Ledarskap handlar nämligen förutom om den verbala kommunikationen även om beteende och förhållningssätt. Det handlar vidare om att leda, styra, sporra, lyfta, begränsa, utveckla, utmana, följa upp, hjälpa och att vara konsekvent och stark. Det finns en uppsjö av böcker inom ämnet ledarskap och ofta hittar man guldkorn i varje, men det bästa ledarskapet anser jag vara värdegrundsbaserat. En tydlig värdegrund i en organisation är som människans DNA. Rätt framtagen och implementerad, speglas den i varje handling hos varje individ och så småningom blir synonymt med organisationen. Värdeorden ska känneteckna en specifik organisation och medarbetarnas handlingar ska andas värdeorden. Det är dock lätt att vimsa bort sig i innehållslösa uttryck som låter bra men som kanske senare har svårt att förankras i verksamheten. Därför är det viktigt att en värdegrund alltid arbetas fram med verksamheten som kärna och utgångspunkt. På så vis tydliggörs syftet med verksamheten och målgruppen för verksamheten.

 

Vi politiskt aktiva har tagit ställning till en specifik värdegrund åtminstone en gång i våra liv och det är den dagen vi valde att öppet ta politisk ställning. Åtminstone funderade jag om moderaternas värdegrund gick ihop med min egen för att därefter avgöra om jag kan stå för den. På samma vis fungerar en värdegrund i ett företag eller organisation. Den attraherar likasinnade och stöter bort dem som inte delar den grundläggande inställningen. Med det sagt, vill jag understryka att det inte handlar om att utesluta oliktänkande i utveckling och kreativitet utan snarare om att hitta en minsta gemensamma nämnare att utgå ifrån.

Värdegrunden är viktig i alla organisationer men särskilt viktig i organisationer som genomgår förändringar och därmed i allra högsta grad politiskt styrda organisationer. Då ideologier kan styra sakfrågor åt olika håll, är det viktigt med en värdegrund som baseras från det absolut mest fundamentala, nämligen medborgarna och som utgör ett grundläggande förhållningssätt i de tjänster och den service man erbjuder, oaktat från de politiska skiljaktigheterna.  Jag hävdar att konsekvenserna av en politiskt styrd organisation utan värdegrund kan tendera att använda medborgarna som slagträn. Antingen av majoriteten eller oppositionen eller ännu värre bägge parterna.

Med medborgarna som utgångspunkt och dess bästa för ögonen skulle många beslut bli sakligt grundat utan hänsyn till andra ”politiskt- politiska” faktorer och ”personalopportuna” fördelar. En organisation med en tydligt uttalad och välförankrad värdegrund i verksamheten, skapar ordning och meningsfullhet hos medarbetarna. Det skapar vägledning i arbetet mot uppsatta mål och initiativförmåga och kreativitet att nå dessa. Det skapar vidare arbetsglädje och gemenskap. Där kommer personalen som är en organisations främsta nyckelfaktorer in i bilden.

 Share |

 

Lagar, regler och människor

Kategori:Allm�nt

Min förhållning till allt, både inom min profession liksom privatlivet grundar sig på förståelsen att människor är väldigt lika varandra vad gäller grundläggande beteenden, glädje, sorg, ilska, förhoppning med mer.

 

I ett yrke som går ut på myndighetsutövning blir det ofta svårt om lagar och regler inte är tillräckligt tydliga. Å andra sidan övertydliga regler kan hämma utvecklingen och jag har därför viss förståelse för lagstiftarna. Som ordförande i Bygg-, miljö och hälsoskyddsnämnden hamnar jag tillsammans med nämndens ledamöter och ersättare ofta i lägen då vi måste avgöra vad som ska gälla. Ett exempel är byggsanktionsavgifter. I Plan- och byggförordningen finns det både regler om hur dessa sanktioner räknas ut, men också hur dessa kan förmildras. Detta gör att beslut kan verka personberoende och upplevas som partiska beroende på vem som handlagt ärendet.

 

I nämnden förespråkar vi ett kundorienterat förhållningssätt och av denna anledning har jag ofta funderat på policyn inom olika områden för att skapa tydlighet om vad som ska gälla. I fallen med sanktionsavgifter hade det inneburit i praktiken att vi i nämnden hade ”rättat till” lagen om vi enhetligt exempelvis förespråkat halvering av samtliga sanktionsavgifter. Det hade inneburit att vi hade dömt på förhand. Lagen tillåter en viss förhållning till olika omständigheter. Vad hade då hänt med de människor som brutit mot exempelvis Plan- och bygglagen men inte inkommit med några förklaringar till lagbrottet? I praktiken hade vi i nämnden behövt hitta på en anledning för att få använda lagrummen om förmildrande omständigheter.

 

I min andra ”civila” profession där jag jobbar med kreditvärdighet- och riskbedömningar erbjuder vi ofta våra kunder automatiserade hanteringssystem som bygger på förutbestämda regelverk. Det gör att svaret bli tydligt, likvärdig och konsekvent. Företagets risker minimeras och regelverket kan justeras enligt önskemål och gälla alla prövningar. Dessvärre är byggprocessen inte så binär att det går att säga antingen ja eller nej till saker och ting. Ofta gör kreativiteten att saker anpassas efter läge och att utvecklingen tar fart.

 

Med så få sanktionsärenden och då menar jag ”få” utifrån aspekten att vi inte kan skapa oss en erfarenhet om varför ”missarna” sker, är det alltid bättre att utgå ifrån det raka. Våra beslut kan överklagas och då är det lättare med en högre instans att tillämpa förmildrande omständigheter då de har en större erfarenhet. De har nämligen ärenden från flera kommuner att jämföra med där liknande fall kan förekomma.

 

Allra enklast hade varit för oss politiker att minimera sanktionsavgifterna och ”köpa” oss välvillighet, men det hade varit direkt oansvarigt. På samma sätt hade folk i så fall kunnat ”köpa” sig tid för att få påbörja byggprojekt, vilket i sin tur hade ökat risken för oordning i samhället.

                                                                                                                      

För övrigt är det betydligt roligare att leta lagrum som möjliggör lov såsom folk önskar.

                                                                                                              

Rapport från BMHN 2016-02-02

Kategori:Allm�nt

I mina rapporter från Bygg-, miljö och hälsoskyddsnämnden (BMHN) kommer jag inta att beröra sedvanliga lovärenden kopplade till enskilda fastighetsägare, utan rapporterna kommer att redogöra ärenden och beslut som berör organisationen och statusen för större frågor.

Under 2015 har fokus till stor del lagts på att initiera en större medvetenhet om hur kommunikationen från en myndighetsnämnd påverkar medborgarna. Vårt uppdrag är myndighetsutövning som regleras av lagar och förordningar. Det kan således per automatik bidra till att våra tjänstemän och handläggare upplevs ha en högre maktposition i dialogen med medborgaren. Av just denna anledning har målsättningen varit och fortsätter vara på kommunikationen och bemötandet. På kontoret pågår det fullt arbete med hur detta kan se ut i praktiken och hur vi eftersträvar en kundfokuserad dialog med fortsatt eftersträvan av hög professionalism, vilket är glädjande. En positiv attityd skapar automatiskt följdeffekter som gynnar förutom saken även arbetsmiljön.

I senaste nämnd, lyfte vi exempelvis in ”språkbruk” som ett kontrollmoment i internkontrollplanen där vi ser risk att språkbruket från en myndighetsnämnd kan antyda makt och i eftersträvan att vara korrekt och lagenlig ibland kan bidra till otydlighet och vilseledande information. Förutom det interna arbetet med kommunikation och bemötande, pågår det också ett externt proaktivt arbete genom informationsbrev om vad som komma skall till berörda medborgare.

Vi fick också en redovisning om pågående inventeringsarbete som har varit en av nämndens större utmaningar. Uppdraget innebär att alla Värmdös enskilda avlopp ska inventeras före 2020 och kommer från kommunfullmäktige. Syftet är att skydda dricksvattenbrunnar från att orenat vatten tränger in, att kommande generationer får samma möjlighet att nyttja naturresurser och naturligtvis att vi ska kunna ha en frisk havsmiljö. Hittills, har ca 3300 enskilda avlopp inventerats. I handlingsplanen har man uteslutit vissa avlopp av olika anledningar. Ett exempel är de avlopp som inom en snar framtid kommer att omfattas av utbyggnaden av kommunalt VA. Det råder dock fortfarande en osäkerhet om förarbetet från början har varit tillräcklig med totala antalet avlopp som behöver inventeras, varför vi återremitterade ett utav effektmålen som berör avloppsinventeringen, för fortsatt utredning.

 

Det som hittills visat sig vara skrämmande i pågående inventering, är att en hög andel avlopp som inventerats visar sig vara undermåliga. Det gör att Värmdö med så hög andel enskilda VA-lösningar är särskilt utsatt. Vi behöver därför med gemensamma krafter jobba progressivt för ändamålsenliga lösningar.

 

Opinionen?

Det som invändningarna har handlat om, är dels avgiften för inventeringen men också avlopp som anses av fastighetsägaren som relativt nya. Inspektionsavgiften är på 4 200 kr. I den räknar man in registrering av ärendet, inläsning och beredning som i praktiken innebär att gamla beslut måste tas fram, granskas och jämföras med vad som gäller för befintligt område, platsbesök med inspektion, behandling av inkomna handlingar och kompletteringar, upprättande av skrivelser, kontakter med sakkunniga inom olika ämnesområden (det kan ibland handla om juridik) samt rapporter och beslut. Taxan är beslutad av kommunfullmäktige och är en schablontaxa just för att det ska bli så rättvist så möjligt. En differentierad taxa hade kunnat innebära olika avgifter beroende på den mänskliga faktorn. En slopad taxa hade inneburit att inventeringen hade finansierats via skattemedel. I praktiken hade det inneburit att du, jag och alla andra hade betalat för investeringar för enskilda fastighetsägare.

 Bilderna ovan är lånade från kontorets redovisning av ”Inventering av enskilda avlopp i Värmdö kommun 2015”

Nedan väljer jag att klippa ut några rader från det första informationsbrevet som gått ut till de områden som ska inventeras. Jag hoppas att det är av intresse.

”Kan jag undgå inspektion och inventeringsavgift? 

Ja, om du vet att ditt avlopp inte uppfyller dagens krav och ansöker om ny anläggning, eller ändring av din anläggning, innan inspektionerna påbörjats i ditt område. Aktuella datum står i nästa informationsbrev, men skicka gärna in din ansökan redan idag!  

Ja, om du har ett avloppstillstånd som är yngre än 5 år.  

Ja, om du har ett avloppstillstånd för minireningsverk och inkommer med provresultat inom utsatt tid. (Datum står i enkäten som du får med nästa informationsbrev.) 

Ja, om det inte finns indraget vatten eller något utgående avlopp i husen på fastigheten. ”

 

Med ambitionen för ändamålsenliga insatser för en bättre vardag, hälsar vänligast,

Deshira Flankör 

Ordförande Bygg-, miljö och hälsoskyddsnämnden

Värmdö kommun

deshira.flankor@varmdo.se

Med våra grundvärderingar som utgångspunkt

Kategori:Allm�nt

Jag skriver för alla kvinnor som kämpat fram min lyckosamma tillvaro, jag skriver för alla män som varit lyhörda för kvinnornas rop på hjälp, jag skriver för alla eldsjälarnas obekväma kamper om att hävda min rätt som kvinna, jag skriver för att jag är skyldig mina barn och alla andra barn som vi tagit till världen, men mest av allt skriver jag för alla kvinnor som jag inte kunnat hjälpa. De kvinnor vars tillvaro jag betraktat från avstånd, i artiklar, dokumentärfilmer eller kulturella skillnader som nått mig på andra sätt. Jag skriver för alla gånger jag hetsat upp mig av ilska och förbannelse över orättvisor men tvingats till att dämpa mig då det inte var mitt krig. Jag var ofta tvungen att inse att så länge kvinnorna som drabbades av förtrycket, gemensamt inte sa ifrån, var inte det mitt krig. Detta fanns ofta i ett annat land, fjärran från mig och min vardag. Men nu vänner, har det kommit till oss och du är minst lika skyldig som jag, att visa motstånd.

Händelserna i Köln som det nya året inleddes med, är inget att vifta bort. Uppgifter som kommit fram i debatten föranledd av dessa händelser, har visat att dessa aktualiteter kan befinna sig närmare än vi har anat. Det är därför inte tid att prata om vem som kan gynnas av olika inslag i debatten, det är inte tid att prioritera debatten före inskränkandet av oskyldigas trygghet, det är inte tid att relativisera utan fokus bör ligga på att stå upp för det som detta land åstadkommit. Vi måste hinna ta igen allt som inte har gjorts tillräckligt tidigt, alla debatter som vi inte har tagit och alla kvinnor som vi har svikit.

Inte sällan har jag tänkt att demokratins baksida är dess tendens att förlama. När rädslan för politisk inkorrekthet blir så stor att civilkurage bortprioriteras, då har minst en människa förråtts. Duckningspolitik funkar endast i bra tider, det vill säga när samhällsutmaningarna kan definieras som i-landsproblem. När grundtryggheten hotas och läget blir allvarligt, efterlyses tydligt ledarskap, någon som stannar upp och lyfter fram det absolut viktigaste; våra grundvärderingar, våra lagar och våra genom tider och generationer kultiverade överenskommelser om hur vi vill att vår tillvaro ska vara. Det är möjligt att svensk politik förskonats från kritiska lägen som det rådande så länge att färdigheten gått förlorad.

Jag är medvetet provocerande då jag själv väldigt länge blivit provocerad av likgiltigheten när samma handlingar som utanför Sveriges gränser kallats för kvinnoförtryck, kommit till att betraktas som religionsfrihet och kulturfrihet. Jag har varit provocerad över min egen rädsla och konstruktiva vilja att inte väcka nya debatter, bara för att inte bidra till fler fördomar och ge näring till andra onda krafter. Jag har varit provocerad över mitt eget medvetna avhållande från att driva det som våra mödrar, fäder och förfäder initierade. Andra tycks ha tagit ut sin ilska med att hävda kvotering av kvinnor i bolagsstyrelser. I strävan att normalisera vidrigheterna jämförs händelserna i Köln, i aktuell debatt, med västerländskt vardagsförtryck och mellanstadiesexism. Jag är övertygad om att sexuella trakasserier och kvinnoförtryck förekommer överallt, alldeles säkert även bland svenska män, men nu handlar det om att eliminera all förtryck och inte bagatellisera. Patriarkal kultur hör varken hemma i vårt land eller vår tid. Importerat förtryck kan vi således enkelt tacka nej till. Med gästvänligheten följer skyldigheter som alla gånger bör förtydligas. Medmänsklighet ska kunna krävas av oss, men gästvänlighet och förtroende måste förtjänas. Ohyfsade gäster har aldrig varit välkomna i våra hem, så varför då i vårt land. Respektera svensk lag om människors lika värde eller åk tillbaka dit du kommer ifrån!

Deshira Flankör

 

 Share |

Värmdö kommun klättrar

Kategori:Allm�nt

Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) presenterar Öppna jämförelse ‘Företags Klimat 2015’ där det redovisas och jämförs olika verksamhetsområden som kommuner ansvarar för – bygglov, markupplåtelser, miljötillsyn, brandtillsyn och serveringstillstånd/tillsyn. I redovisningen undersöks bland annat tillgänglighet, bemötande, kompetens, effektivitet med mera. Helhetsindexet ökar från 57 till 70 vilket ger kommunen en placering på 64 (från förra året 181).

– Hårt arbete lönar sig! Jag är glad att våra satsningar på dialog och mötesplatser med företagarna i Värmdö har gett resultat, säger Monica Pettersson, kommun

Kring index gällande bygglov ökar kommunen från 36 till 66 vilket gör Värmdö till en av de kommuner som ökar mest i Sverige. Likaså med brandtillsyn som får en ökning från 71 till 77, miljö- och hälsoskydd från 59 till 66 och serveringstillstånd som ger den största ökningen av alla kommuner med klättringen från 60 till 82.

Personligen tycker jag att det är fantastiskt kul att allt det arbete som ansvariga tjänstemän lägger ner, inom bygg- miljö och hälsoskydd, på service och proffesionell hantering visar tydliga effekter. Även i bygg,- miljö och hälsoskyddsnämnden har vi lyft dessa aspekter utifrån olika perspektiv i exempelvis effektmålen.

 Share |

 

 

Service i fokus för BMHN

Kategori:Allm�nt

Viktiga beslut som vi tog i Bygg-, miljö och hälsoskyddsnämnden var effektmålen samt två uppdrag med syfte till ytterligare förbättringar.

 

Effektmål för BMHN

♦ All form av kommunikation med medborgarna ska präglas av hög servicegrad, tillgänglighet

och lättbegriplig kommunikation.

♦ Alla fastigheter i Värmdö kommun ska ha godkända avlopp 2020.

♦ Rätt från början – Nya fastighetsägare och samfällighetsföreningar ska informeras proaktivt

om kommunens gällande bestämmelser om ny-, om- och tillbyggnader, miljöhänsyn samt

andra regler.

 

Uppdrag:

1. I samband med budgetarbetet inför 2016 ges avdelningschefen, för bygg-, miljö och

hälsoskydd, i uppdrag att se över debiteringspliktiga områden samt riktlinjerna kring

kommunikationen om hur debitering sker samt motiveringen av besluten. Redovisning till

nämnden sker i oktober 2015.

2. En genomlysning av frågan gällande skyltavgiften görs, och vid behov även en översyn av

taxeprincipen, inför att avgiften fastställs av kommunfullmäktige i budgeten för 2016.

 Share |

förälder vs ledare

Kategori:Allm�nt

Är jag min ”bästa tänkbara medarbetare”? Det är en fråga som varje chef med personalansvar borde ställa sig. Den där som springer den berömda extra milen. Den lojale, arbetsmyran och problemlösaren. Den som står stadigt i medvind men allra mest i motvind.

Jag tänker på några rader jag läste nyligen ur en bok som sa ”det är otänkbart att vara pessimistisk när människor är beroende av en för att känna optimism”. Många ledare som också är föräldrar skulle kunna skriva under detta när det gäller föräldraskapet. Jag tänker då på motgångar som skulle kunna tänkas komma upp för en förälder som exempelvis dålig ekonomi, när ena barnet blir sjuk eller annan större motgång. Motgångar där familjens trygghet hänger på och byggs av förälderns styrka att kunna hantera detta med målfokuserat tro på välgång. 

Av någon anledning tycks detsamma inte vara lika självklart på jobbet. Inte sällan blir vi hopplösa gnällspikar istället för den hjälten som en gång tog sig an uppdraget och med övertygelsen om att kunna leda. Hjälten som förväntas fylla upp där det fattas och komplettera där det behövs. Det är trots allt i motvind som ledarskapskvalitéerna kommer fram.

Share |

 

BMHN den 31 mars

Kategori:Allm�nt

Hittills har vi haft tre möten i Bygg-, miljö och hälsoskyddsnämnden. Mötet i mars var ett långt möte med många ärenden, där besluten kan sammanfattningsvis sägas vara avgörande för kommunens förhållningssätt till framförallt framtiden. Nedan lägger jag ut några beslut som avviker från tidigare förhållningssätt och som förhoppningsvis ska förtydliga kommunens riktning.

1.       att slutna tankar för uppsamling av avloppsvatten från vattentoaletter ska kunna beviljas inom hela Värmdö kommun under förutsättning att snålspolande vattenteknik används. Därtill följer vissa restriktioner. Hela ärendet finner du här >> Länk, länk

2. att tillståndsplikt för att anlägga ny grundvattentäkt samt att anmälningsplikt för befintliga grundvattentäkter införs i de delar av kommunen där grundvattensituationen är otillfredsställande  samt i kustnära områden/kustzonen.

Till detta följer ett antal punkter med villkor och förutsättningar. Hela ärendet finner ni här >>>Länk, länk

 

 

3.       Revidering av lokala föreskrifter för att skydda människors hälsa och miljön där nämnden beslutade att justera vissa paragrafer och ta bort hela paragraf 6 som behandlar regler kring gödselspridning och som redan regleras av Jordbruksverket. Beslutet uppfattas förhoppningsvis positivt av Lantbrukarnas Riksförbund (LRF) som har framfört just dessa synpunkter.

 

4.       Verksamhetsberättelse för år 2014 som ger fog för eftertanke. Många bra beslut har tagits men framförallt har kontoret jobbat hårt med förbättringsarbete och förnyade metoder. Läs hela verksamhetsberättelsen här>>>Länk

 

Slutligen vill jag gärna lyfta fram en karta som förekom på nämnden. De blå prickarna är folkbokförda permanentboende medan de röda är fritidshus. Hur mycket kommer Värmdö att permanenteras om tio, tjugo, trettio år? Hur många av de röda prickarna blir blåa? Det är frågor som åtminstone jag ställer mig. Det är självfallet välkommet men dagens beslut kan skapa förutsättningar eller hinder för framtidens Värmdö. Jag föredrar en bra struktur och en tanke bortom min tid som ordförande.

 

 
Båda kartbilderna ovan kommer ifrån utredningen, Utvärdering av grundvattentillgång i Värmdö kommun, genomförd av Svensk Ekologikonsult AB.
 

.

Kategori:Allm�nt

Kampanjarbetet - en snabb återblick 
 
Dags för mig att lämna vidare stafettpinnen som val och kampanjledare. Nedan följer en sammanfattning av mandatperiodens aktiviteter.
  • Mellan 18-25 kampanjer per år 2010-2014
  • Deltagande i lokala aktivitetsdagar, föreningsdagar, Värmdödagen, Gustavsbergsdagen, båtmässa, Värmdö företagardag
  • Statsministerns sommartal i Gustavsberg
  • Valåret, totalt 54 kampanjtillfällen, 32 valarbetare, över 5 000 samtal.
  • Slussen, dörrknackning, flygblad, köpcentrum, återvinningscentraler, busshållplatser, biograf, föreningsdagar, båtmässa, verksamhetsbesök, telefonvärvning mm.
     
    Nedan ser ni ett axplock av bilder från kampanjtillfällena.
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Avstamp, ny mandatperiod

Kategori:Allm�nt

Lite sent efter valet, men fortfarande i början av första året av denna mandatperiod. Jag måste ärligt erkänna att luften gick ur ganska rejält vad gäller valresultatet både vad gäller nationellt och lokalt. Som många känner till har vi Moderaterna på Värmdö kunnat fortsätta i majoritet genom att bilda en klassisk allians med Fp, Kd och C. Det tjänar inte till att älta vidare på valresultatet då detta har gjorts flera gånger från olika håll. Sammanfattningsvis kan man säga att vi inte upplevdes av väljarna som tillräckligt reformsugna. På Värmdö tappade vi två mandat och har numera 17 mandat av 51 men en stor förlust med tanke på den potential som moderaterna borde ha på Värmdö. Det finns nämligen en historia av valresultaten på Värmdö som visar att det pendlar mellan ca 37 % till närmare 50 % av Värmdös röstberättigade som röstar på moderat ideologi, dvs. de röstar på moderaterna i riksdagsvalet. För mig räcker detta för att förstå att alla lokala resultat som understiger detta är personligt och ytterst sakligt. Vi behöver tillgodose värmdöbornas intressen i mycket högre grad eller åtminstone lyssna till deras budskap.

Personligen går jag vidare med ett nytt uppdrag som Ordförande i Bygg-, miljö och hälsoskyddsnämnden. Nämnden består av 18 oerhört engagerade ledamöter och ersättare. Vi har hunnit haft tre nämndmöten. Vi har redan kunnat identifiera en del områden som behöver förstärkas informationsmässigt, men för stunden, närmaste veckorna, är det viktigt att mest bara scanna av det pågående arbetet och hur allt hänger ihop.

Nya tider, nya val

Kategori:Allm�nt

 

Mekanikens gyllene regel gäller även i ledarskap ”Det man vinner i kraft, förlorar man i väg” 

Vad menar jag då med detta? Jo, i en tid som präglas av ett paradigmskifte vad gäller ledarskap och organisation, är det oerhört viktigt med lyhördhet, insiktsfullhet och ödmjukhet. Individualismen beståendes av dig, mig och alla andra och vår ömsesidiga vilja till att påverka ställer höga krav på ledning och organisation. Det som en gång i tiden drevs med hela handen ger idag ofta oförutsägbara konsekvenser där saker landar långt ifrån som de var tänkta. Med andra ord är chefsskap idag en onödigt omständig väg att gå. Dagens regering gestaltar detta bäst. Ironiskt nog, blev den till efter dess motsatta föregångare, där modernt ledarskap genomsyrade varje reform, varje steg och varje presskonferens. Fyra allianspartier som ofta framträdde som om alla var exakt lika stora och kom från samma rot mot dagens gäng där ett av partierna är outtalat med, ett annat fått oproportionerligt inflytande och huvudpartiet beståendes av en ledare liknandes en elefant i en porslinsbutik.

Innan jag går vidare vill jag påminna om denna bild.

 

Bilden visar resultatet av omröstningen i riksdagen av nuvarande statsminister. Kanske lite som Kejsarens nya kläder.

Att leda utan att ha marginaler till felsteg kräver världens fingertoppskänsla. Att leda i underläge kräver ännu mer. Det kräver genuin vilja att nå och leda till och med gårdagens utmanare. Det är endast då som skickligheten i ledarskapet kommer fram. Det är ur motståndarens synvinkel som du kan rannsaka dig själv och finna möjligheter till lösningar. Ty, enväldets tid är förbi, särskilt i denna kommunikationens tidsålder där media och väljare är ständigt bevakande vittnen.

Share |

Hej Värmdöbo,

Kategori:Allm�nt

Jag heter Deshira Flankör, kandidat nr. 2 till kommunfullmäktige. Jag behöver dig för:
 
- att skapa engagemang i skolan genom satsning på professionell coaching som stöd för lärarna. Skolan blir så bra som det engagemang läraren känner och jag tror på att alla föredrar att känna engagemang. Dagens skola kräver mer av ledarförmågan hos lärarna. Tydligare ledarskap och god förankring vad gäller målfokus lyfter skolorna.

 

- att kunna satsa på fortbildning för medarbetarna inom vård- och omsorg, vilket skapar engagemang och kvalité. All vård- och omsorgsverksamhet ska kräva kompetens, lämplighet och genuint intresse för människor.  Tydlig målfokus och en bra organisationsstruktur skapar förutsättningar för att var och en ska vara medveten om betydelsen av sin insats.

- att verka för att Värmdö får genomtänkta långsiktiga infrastrukturella planer. Öppna, tydliga och väl förankrade bland medborgarna för att sedan på kommunpolitikernas initiativ lyftas upp och förespråkas hos beslutsfattande myndigheter.

 - att verka för att på sikt jobba ner skatter och avgifter på Värmdö. Värmdö som kommun har höga skulder samtidigt som vi har bland länets högsta skatter och skyhöga avgifter. Skatteintäkterna är viktiga för Värmdö men ska ökas genom att fler skriver sig på Värmdö som exempelvis sommarboende som tillbringar större delen av året här. Värmdö behöver inte bli ett skatteparadis, men låt valet bli enklare för våra många sommarboende att bli skrivna Värmdöbor!

 

Om mig:

-Kandidat nummer två till kommunfullmäktige på Värmdö

-35 år, tvåbarnsmamma, redovisningsekonom, jobbar som försäljningschef på allabolag.se

-Ordförande i Vård- och omsorgsstyrelsen sedan 2012, med synbara uppnådda resultat.

-Ledamot i kommunfullmäktige

-Ersättare i kommunstyrelsen

-Val- och kampanjledare för Värmdömoderaterna.

 

Med tydlighet som fokus

Kategori:Allm�nt

 

Min erfarenhet från mandatperioden.

Nuvarande uppdrag:

  • »Ordförande i Vård- och omsorgsstyrelsen
  • »Ledamot i Kommunfullmäktige
  • »Ersättare i Kommunstyrelsen
  • »Val- och kampanjledare för Värmdömoderaterna

 

Det bästa, mina vänner, har jag kunnat åstadkomma som ordförande i Vård- och omsorgsstyrelsen där rollen har tillåtit mig kunna bli så involverad som jag har velat och på så sätt också skapat vägen för det som är idag. Inget är dock så bra att det inte kan bli bättre. Mitt mål är att bidra med engagemang och tydlighet i alla kommunens verksamheter. Politiker och tjänstemän ska tillsammans arbeta som serviceutförare för medborgarna. Ett klagomål ska hanteras med genuin vilja till att lösa det i bästa möjliga mån. Tydlighet mår vi alla bra av. Det bidrar till att var och en vet vad som är, vad som ska och vad förväntningarna består av. Det bidrar till engagemang från alla håll.

 

Mycket byggs nerifrån och upp, men jag tror på att engagemang, det byggs uppifrån och ner. En engagerad ledare lockar fram engagemang hos medarbetarna.

Vad har jag då gjort sedan jag tillträdde som Ordförande i Vård- och omsorgsstyrelsen 2012-01-25

Ett uppdrag som jag, tillsammans med övriga i styrelsen påbörjade med en kartläggning av utmaningarna. Det ständiga snacket som brukade gå bestod av hemtjänstens underskott som årligen landade på mellan 11- 12 miljoner.

 

  • Arbetet under detta år bidrog till en översyn om samordning av de kommunala hemtjänstenheterna. Djurö och Hemmesta slogs ihop och effektiviserade arbetet i flera bemärkelser.

 

  • Mätning av kundtiden (dvs. tiden man tillbringar hos den äldre) jämfört med arbetstiden. Detta i kvalitetssyfte och att den tid som de äldre fått biståndsbedömt också fås. Arbetet och medvetenheten om denna bidrog till att man ökade sin arbetstid hos kunden från 49% till ca. 73%. Något som den äldre redan var biståndsbedömt för.

 

  • Handlingsplaner efter varje redovisad utmaning.
 
  • Internkontrollplan där vi lyfte fram
  1. 1. Ekonomisk uppföljning,
  2. 2. ändamålsenlig kostnadseffektiv arbetstid,
  3. 3. system för HSL avvikelser,
  4. 4. system för SOL avvikelser samt genomförandeplaner.

 

  • Observera punkt 3 som ledde till att i slutet av året lyfte tidningarna fram alarmerande många avvikelser. Länk. Tvärtemot vad syftet var, nämligen att ha koll på läget och arbeta proaktivt så att vi lär oss av misstagen och sprider kunskapat kollegialt. Något som också styrs av lag och vilket vi också numera har.

     

    Allt i kvalitetssyfte vilket också ledde till denna förändring.  

     
    2014 års underskott uppgick till 2 600 tkr

    2013 års underskott uppgick till 5 900 tkr

    2012 års underskott uppgick till 6 220 tkr

    (tidigare) 2011 uppgick underskottet till 13 265 tkr

    (tidigare) 2010 uppgick underskottet till 11 859 tkr

    (tidigare) 2009 uppgick underskottet till 13 662 tkr

     

    • Omorganisation i Gustavsgården där struktur och renodling av nyckelroller blev ledorden och fortsätter arbetas in.

     

    • Vård- och omsorgsstyrelsen lade år inför år 2014 ett uppdrag att vid varje nämndsammanträde ha med  en stående punkt i dagordningen för redovisning av följande nyckeltal för enheterna inom särskilt boende och hemtjänsten:

     

    1. 1. senaste månadens nettoresultat samt detaljredovisning vid diff. samt konkreta och tidsbestämda åtgärder.
    2. 2. kostnader till bemanningsföretag.

     

    • Uppdrag om att alla som jobbar inom hemtjänsten och särskilt boende ska gå grundkursen Demens ABC vilket också redovisades i juni 2014. Så gott som alla hade genomfört kursen. De som inte hade genomfört den, var antingen sjukskrivna medarbetare eller föräldralediga. Detta i syfte att i ett tidigt stadie fånga upp äldre som eventuellt lider av demens eller är på väg att bli dement. Detta bidrog till att Värmdö idag är den kommun i Stockholms län som har störst andel utbildad personal i förhållande till antalet demenssjuka.

     

    • Omfattande värdegrundsarbete som fortfarande pågår i alla verksamheter.

    Sist men inte minst, har vi en fantastisk personalstyrka som har värdesatt denna utveckling och visat stor förändringskraft. Utan deras engagemang hade ingenting varit möjligt.

     

     

     
     
     
     

Coaching – om vi ska leda framtidens skola

Kategori:Allm�nt

Barn som inte når sina kunskapsmål, några som behöver särskilt stöd, andra som överpresterar, de har alla något gemensamt. De har alla unika behov. Coaching är idag ett välkänt koncept och har sitt ursprung i idrotten. Idag är det vanligt förekommande inom ledarskap och karriärsvägledningar. Kravet på en modern skola utan auktoritära katederundervisningar och som samtidigt ska tillgodose allas behov oavsett förutsättningar, gör att dagens skola kräver mer ledaregenskaper än någonsin.

Coachingsstöd och handledning till lärarna som vi Värmdömoderater vill införa kommande mandatperiod skulle kunna bidra till fokuserad undervisning där utgångspunkten ligger i att ta tillvara på lärarens fulla potential. Ett coachande förhållningssätt i skolan innebär individanpassat lärarstöd. Konkreta handlingsplaner som utgår ifrån individuella problemformuleringar skapar möjligheter och självförtroende hos varje lärare att nå varje elev. Genom rätt frågor och öppna frågor ska coaching leda till eftertanke och det bästa sättet för någon att nå framsteg, nämligen att hitta egna inneboende krafter som bidrar till utveckling. Ett förhållningssätt som ska bidra till kedjeeffekt från coach till lärare och vidare till elev. Alla barn har inte en förälder som dagligen genom stöd och ibland bara genom att själv nå karriärmässiga framgångar, stärker barnens vision om framtiden. Bidra till det där outtalade mantrat ”jag ska bli lika duktig som mamma”. Genom ett coachande förhållningssätt kan läraren få varje elev oberoende av bakgrund att skapa egna mål och vägar att nå målen.

Coaching handlar således inte om mer byråkrati, inte heller om fler skollagar utan ren personlig utveckling som ska investeras hos lärarna, framtidens förvaltare.

Deshira Flankör, M

Cecilia Lindberg, M

 
 

 

 
 
 

Ledarskap när den är som bäst

Kategori:Allm�nt

 

Och så var veckans höjdpunkt över, vår statsministers tal. Ett fantastiskt tal från en energisk statsminister. Det är med full beundran och stolthet som jag lyssnade på honom. Inte sällan, försökte jag dra på mig objektivitetsglasögonen för att försöka skapa mig en ofärgad bild. Jag måste erkänna att det var svårt. Inte bara för att jag tror på samma grundideologi som honom utan för att även jag tror på ledarskap som ett verktyg i strävan efter utveckling som påverkar fler människor än mig själv. Visserligen på gigantiska skillnader av nivåer och helt skilda forum men i grunden handlar det om fingertoppskänslan av att leda, lyfta och landa. Idag, liksom hela detta valår visade han energi och stark vilja. Under dessa snart åtta års regeringstid har vår statsminister lett med en ganska återhållsam profil. Han har lyft andra partier och individer och jag fortsätter undra om det har varit på grund av hänsyn till deras flaxande opinionsläge eller om han helt enkelt också lever enligt min tro, att en ledare inte jagar äran utan äran tillfaller denne automatiskt efter andras framgångar. Och visst har vi haft framgångar som fångat uppmärksamhet världen över på flera områden. Framgångar som uppnåtts av väldigt många tillsammans men i det stora hela, tillfallit vår statsminister. Det är laget och inte jaget som når storslaget.

Min dotter som känner av mitt brinnande engagemang för politiken frågade mig om mannen på TV också var politiker. Jag tittade upp och sa, ja, han är också moderat precis som jag. Och Fredrik Reinfeldt, la hon till. Ja, svarade jag. Är han lika duktig som Fredrik, frågade hon (jaja, ursäkta mig för detta, men hon är min dotter och jag snackar politik med min man och hon råkar älska sin mamma). Jag svarade att Anders Borg var till och med nästan bättre än Fredrik. Vaaa!!! Fick jag till reaktion. Hur kan han vara bättre än sin chef, fortsatte hon fråga. En duktig ledare attraherar och rädds inte andras konkurrens och Fredrik har många duktiga i sitt lag, fortsatte jag förklara..

För att återgå till talet, så var det ett utav de bästa talen han har hållit. Ja vet att jag kan ha sagt det tidigare, men en människa som lett i åtta år och som aldrig brister i ödmjukhet och alltid står upp för det han tror på, fortsätter också alltid att växa i mina ögon.

 

PS. Mer om Fredriks tal hittar ni i medierna som jag länkar till, nedan.